電力鋼桿廠家在進行成本控制管理時，應著重加強改進原有的生產方式和銷售渠道，此外，電力鋼桿廠家自身在運營過程中，也應制定相關的企業制度，并建立專門的預決算部門、成立內審小組，這些都可對產品采購、生產、人工、銷售等各項成本實行有效管控。
    當然，電力鋼桿廠家在實際操作過程中，不能排除成本控制容易出現兩大問題。一是相關制度不完善，在制度內容上，其更多的從規范角度出發，看起來像命令。面對這一情況，電力鋼桿廠家在制定相關制度時，最好從運行出發，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。二是制度執行難到位，在出現利益調整內容時，總有各種 “聲音”，或強調管理基礎差，或提出人員限制等客觀原因，導致制度形同虛設。文章來源電力鋼桿http://m.xinluzhanshi.com/。