鋼桿很少見(jiàn)到哪家企業(yè)能做到全國(guó)均衡發(fā)展，而更多的是區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌。既然全國(guó)均衡難以實(shí)現(xiàn)，那么鋼桿企業(yè)不妨攜手經(jīng)銷(xiāo)商建立樣板市場(chǎng)，不僅能讓讓落后地區(qū)有信心、有方向，還能通過(guò)根據(jù)地的建立，為企業(yè)建立實(shí)力積累培養(yǎng)的基礎(chǔ)，為企業(yè)贏利和后續(xù)發(fā)展做保障。
    對(duì)鋼桿企業(yè)而言利益是必須要考慮的，對(duì)于質(zhì)量不高的經(jīng)銷(xiāo)商和其他渠道成員則作出選擇，要么扶持、優(yōu)化，要么淘汰。反之，經(jīng)銷(xiāo)商在面臨上游合作品牌運(yùn)作乏力，也會(huì)對(duì)上游作出對(duì)應(yīng)的策略。在具體的操作中，優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)根據(jù)具體區(qū)域、具體的經(jīng)銷(xiāo)商、公司發(fā)展的不同階段，對(duì)特定市場(chǎng)會(huì)采取靈活的渠道模式。
    鋼桿企業(yè)不管處于什么階段，都要注重渠道的維護(hù)和提升，與鋼桿經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)共贏，只有這樣，方能在市場(chǎng)上有立足之地。文章來(lái)源鋼桿http://m.xinluzhanshi.com/。